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Emanuele Scognamiglio
Liderazgo y Seguridad
Resultados reales en situaciones críticas. Cómo la disciplina de la seguridad se convierte en crecimiento para la empresa
Contexto:
Participación en el desarrollo estratégico Nolt Nexus Group, evolución y estructuración progresiva del ecosistema de grupo a partir de un único proyecto inicial.
Metodología:
Organización y coordinación de distintas áreas operativas bajo una estructura. Estructuración y desarrollo de nuevas líneas dentro del grupo: Nolt Services & Solutions, Nolt Gourmet, Nolt Multiservice, Nolt Vilat y Nolt Información.
Resultado:
Evolución y desarrollo de presencia digital desde visibilidad inicial hasta presencia activa en Google, redes sociales y Google Maps.
Contexto:
Participación en la gestión integral de Monkey Garage Food N' Drinks, evolución y estructuración progresiva de la operativa diaria y renovación total de la propuesta gastronómica y el menú a partir de un modelo inicial.
Metodología:
Organización y coordinación de distintas áreas operativas bajo una estructura de control de stock y mermas. Estructuración y desarrollo de nuevas líneas dentro del establecimiento: liderazgo y selección de personal, organización de eventos gastronómicos y gestión de campañas publicitarias.
Resultado:
Evolución y desarrollo de presencia digital desde visibilidad inicial hasta presencia activa en Google, redes sociales y Google Maps, logrando un incremento del +30% en facturación y la formación de un equipo de alto rendimiento.
Contexto:
Dirección operativa en la fase embrionaria y creación desde cero de Dea Agency Service, una agencia de servicios integrales, consultoría y soporte operativo que no existía en el mercado, asumiendo la responsabilidad total de su lanzamiento.
Metodología:
Realización del despliegue 360° del negocio a través de la creación de los cimientos legales (acta constitutiva), el diseño de la identidad visual y el desarrollo de la página web. Implementación de una estrategia comercial basada en la búsqueda directa de clientes y la planificación de licitaciones, junto con la aplicación de un modelo Agile básico enfocado en el control de costes y la optimización de equipos.
Resultado:
Liderazgo integral de la estructura operativa durante un año y medio, logrando un crecimiento del +50% en la facturación desde el arranque y consolidando un modelo de gestión centralizado y eficiente orientado a resultados.
De la formación a la realidad empresarial
Lanzar, posicionar y hacer rentable una empresa de soporte técnico, hardware y software en pleno auge de la digitalización de los años 90. El desafío principal radicó en llevar los conocimientos técnicos y de gestión directa a la práctica real, liderando la estrategia integral de la compañía (financiera, comercial y operativa) en un mercado totalmente nuevo, fragmentado y altamente competitivo. En esta época, la falta de automatización moderna exigía un control riguroso y manual de los procesos para garantizar un margen de error cero.
Gestión Integral del Negocio:
Diseñé la estrategia comercial y operativa desde cero, coordinando de forma simultánea las áreas de administración, ventas y soporte técnico presencial.
Cadena de Suministro y Negociación:
Establecí acuerdos directos con fabricantes y proveedores mayoristas de hardware y software para garantizar márgenes de beneficio óptimos, controlar costes y asegurar un stock constante.
Control Financiero y de Tesorería:
Administré de manera rigurosa los presupuestos, costes operativos y flujos de caja a través de las herramientas de automatización de oficina disponibles, asegurando la liquidez y la salud financiera de la empresa.
Coordinación de Servicios:
Supervisé la ejecución de los servicios técnicos en campo y la atención al cliente, implementando estándares estrictos de calidad que permitieron la fidelización de cuentas clave.
Sostenibilidad a Largo Plazo:
Consolidación de la marca durante más de 10 años consecutivos de operaciones rentables y crecimiento orgánico en la región de Campania.
Base de Liderazgo: Transición exitosa de la teoría a la práctica empresarial real, adquiriendo una sólida experiencia en la gestión de personas, control de rendimiento y resolución de problemas bajo presión.